新能源分公司各场站、项目部宣贯团体公司、青海公司年中会精神

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共和区域光伏电站 

7月29日,新能源分公司共和区域光伏电站学习宣贯团体公司、青海公司年中事情会精神,重点摆设摆设四个方面事情,一是增强宁静治理,增强“两票三制”和“三讲一落实”执行力度,强化监护人职责和宁静步伐落实,杜绝触电事故产生。二是增强教育培训,结合现场设备维护查验开展培训,提升技能水平和设备稳定水平。三是增强电量阐发,积极借鉴先进经验,改造治理要领,做好电量增发事情。四是增强支部建立,进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引导全体职工奋力拼搏。(裴正娟

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格尔木区域场站 

8月5日,新能源分公司格尔木区域场站学习宣贯团体公司、青海公司年中会精神,全面总结上半年事情,针对目前形势对下半年的事情进行摆设摆设,一是着力开展风险分级管控和隐患排查治理,强化宁静管控手段,严格“三讲一落实”“两票三制”落实,切实实现生产宁静、经营宁静、行为宁静可控在控。二是积极推进值间电量竞赛、小指标竞赛,层层剖析月发电量指标,重点治理影响发电量设备,做好电量增发事情,确保完成年度电量目标。三是认真落实“两个细则”各项治理事情要求,有针对性地制定整改步伐,切实提升设备治理水平。四是全力以赴探索区域化查验生产模式新方案,加快梳理区域内各电站各项业务管控体系,增强主要指标对标阐发,加快实现“让数据说话,让职工思考”,全面推进事情效率提升。五是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,领导全体职工埋头苦干,奋力争先,为检维中心未来生长做好思想保障。(王生萍

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德令哈光伏电站 

7月31日,新能源分公司德令哈电站学习转达团体公司、青海公司年中事情聚会会议精神,重点抓好六个方面的事情,一是加快完成接入集控及技改项目实施,强化相同协调,着力解决两个细则考核分偏高的问题。二是加大设备排查消缺力度,做好增发电量事情,确保完玉成年电量指标。三是进一步范例电站日常事情,增强班组建立,努力打造“一流场站”和“一流班组”。四是细化设备治理事情,凭据电站自盘问题,制定有针对性的治理步伐,确保设备可靠运行。五是进一步发挥党支部凝心聚力作用,引导职工凝心聚力、真抓实干。 六是扎实开展扶贫事情,多渠道、多方面展现大唐在青良好形象。(吴成君

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新能源集控中心 

8月2日,新能源集控中心学习转达团体公司、青海公司年中事情会精神,紧盯全年任务目标,全力以赴抓落实,结合实际事情重点做好四个方面的事情,一是牢固树立宁静生产理念,时刻绷紧宁静生产弦,增强对已接入集控中心场站的宁静治理,提升宁静生产管控水平。二是利用集控中心大数据阐发优势,增强电量对标,找差距、定步伐、抓落实、促提升。三是凭据筹划节点完成场站接入事情,加快推进集控中心生产治理体系建立,确保权责明确、界面清晰、运转顺畅,到达预期,取得实效。四是结合集控中心后续接入事情提前谋划,增强教育培训,培养出一批具备风、光、水电的复合型人才。(鲁富春

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茫崖风电 

8月2日,新能源分公司国际茫崖风电场学习宣贯团体公司、青海公司2019年年中事情聚会会议精神,结合实际摆设下半年五个方面重点事情,一是以“人人讲,人人学”运动为抓手,增强宁静技能和应急治理培训,提高技能水平,牢固宁静稳定良好形势。二是强化重点设备、重要区域巡检力度和深度,增强设备缺陷治理和风险管控,确保设备康健稳定运行。三是深化“两个细则”治理,增强对标治理,确保全面完成年度电量。四是积极营造良功德情气氛,凝聚职工奋进力量,为打造“团体公司清洁能源战略高地”孝敬力量。(张建凯

都兰风电项目部 

7月28日,新能源分公司都兰风电项目部学习宣贯团体公司、青海公司年中事情会聚会会议精神,强化创新奋进意识和目标责任意识,为实现全年各项任务目标全力攻坚展开讨论。

结合项目工程基建特点,梳理总结前期事情,项目部将继承做好现场宁静文明施工,质量历程管控,对施工人员严格执行宁静帽编号、进进场登记、人为发放结算与发放摸底等治理事情,以“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,不忘初心、牢记使命,勠力同心确保工程“建成即一流、投产即收效”,确保实现项目“10.30”投产目标,建立“团体公司清洁能源战略高地”孝敬力量。(王家万

大柴旦风电项目部

7月28日,新能源分公司大柴旦风电项目部学习宣贯团体公司、青海公司年中事情会精神,并就确保实现“9.30”投产目标进行讨论。

该项目部将重点抓好三项事情,一是服从宁静底线,抓责任与制度落实,对峙“违章就是事故、隐患就是事故”,逐级通报责任和压力,敢于动真格、见真章,抓好宁静文明生产,确保实现零事故目标。二是抓要害节点,紧盯施工进度、供货进度,加大协调力度,包管项目定期投产。三是增强基建步队培养,开展基建工程标准大学习运动,熬炼基建人才步队,提升基建工程治理水平,培养基建人才。王家万


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